为解决项目用苗难题，很多园林企业选择自建苗圃。但实践证明，一些苗圃反而成为“拖累”一一工程上挣的钱要不断投入，苗圃才能正常运营。造成这种现象的因素很多，比如管理不当、规划不清等。而尴尬的是，施工单位并不能决定用什么苗。导致公司既有生产任务，又有销售压力，还要搞园林工程，难免分身乏术。

 

近年来兴起的EPC项目，既解决了传统工程成本高、管理难的问题，也为广大园林企业的自有苗圃提供了一条出路。如何充分利用EPC项目?有项目在手是否代表着苗木不愁销售了呢?近日，记者在安徽走访了3家企业，他们有一个共同点，利用EPC项目盘活了自家苗圃。

 

苗木生产得心中有数

 

找苗木，是施工方永远的痛。费时费工不说，有时设计的植物不合适，更改方案又要浪费好多口水。一来二去，让本来时间就不充裕的工期更加紧张。

 

EPC项目中，由于企业对苗木存量、生长特性等情况更了解，一定程度上可以从生产端指导应用。既免去找苗的辛苦，又能实现较好的景观效果。当然，自产苗要与自建项目“互相成就”，实现“一加一大于二”，而不是互相拖累，这对企业的运转能力是个考验。

 

EPC模式下，运转良好的企业普遍做到了对苗木“心中有数”。在安徽醉翁园林的苗圃基地中，记者看见，2100亩基地种植了乌柏、樱花、样树等乡土植物。主要品种有六七个，同品种又有不同规格，还有单干、丛生等形态。公司副总经理李岳平告诉记者，每年公司都会对在圃苗木数量、规格、状态进行盘点。

 

“在盘点季，公司30名员工全部出动，要在苗圃里统计整整一个星期。”在可出圃苗木清单的基础上，结合项目特点与以往施工经验，李岳平要将合适的苗木合理配置到项目上。同时，他们还会提前对要出圃的苗木进行断根处理或上容器，提高成活率。

 

他带记者去了几个正在施工的项目现场并介绍，项目上使用的大多数植物都是自家苗圃生产的。这样做大大减少了苗木采购的奔波。