直播对花卉行业有何借鉴意义？

 

4月1日，愚人节。

 

就像开了个玩笑，但又无比真实——国内初代网红罗永浩在抖音上开直播首秀，3个小时，销售额超1.1亿元。

 

此举，再一次彰显了一个流量为王的时代;再一次彰显了一个全民直播的时代。

 

直播无关经验——在台上直播的罗永浩，与其在锤子手机大会上的叱咤风云相比十分稚嫩，不仅被调侃思维已经跟不上手机更新的速度，而且因为念错友商的产品名字而鞠躬道歉。另外，相比李佳琦、薇娅等超级主播，罗永浩的产品价格在折扣力度上也并不大。但他的首秀依然成功，并成为一种现象。

 

说了那么多罗永浩，对花卉行业有什么借鉴意义？

 

在回答这个问题之前，笔者依然秉持不变的观点，万物皆可播。在笔者的上篇关于“直播是风口”的文章中，曾有读者质疑通篇只有情绪输出，言之无物。笔者虚心接受，但是直播本就是建立在一种目不暇接的煽动情绪上的交流方式，或许读者提前体验下也未必不好。

 

回到本质问题:花卉可播，不同的是，谁来播，怎么播。

 

那我们先来回答第一个问题，谁来播？

 

花卉行业是一个门槛很低又很高的行业。很低意味着谁都能来参与;很高意味着做好、做大都不容易。

 

花卉直播同样如此，所以有志于直播，又敢于上镜的人都可以来直播(这体现了直播的低门槛性)。很多人说直播不容易，播了很久也没几个粉丝——这是客观事实，但你是否事先了解过各个直播平台的差异，是否学习了一些简单的直播技巧(这体现了直播的高门槛性)？

 

笔者曾经跟踪过花卉电商的直播，说直播容易，是因为主播都是从员工里选拔出来的;说不容易是每天每人要播3个小时，播完还要总结问题，然后修正，一段时间后还会开展全员培训。周而复始，几乎不休息。