美国马萨诸塞州当代艺术博物馆案例研究

 
 

MASSMoCA位于美国马萨诸塞州北亚当斯市(NorthAdams，Massachusetts)(图1)。北亚当斯市及马萨诸塞州隶属的美国新英格兰地区是最早的英国新教徒殖民地，也是美国工业化进程的先驱者。



MASSMoCA所在园区为19世纪80年代建造的阿诺德印刷厂(ArnoldPrintWorks)占地6.9hm2的园区，包含26座被列入美国国家历史名录的建筑，是一个由庭院、通廊、高架人行道、桥梁、红砖外墙所组成的极具历史氛围的系统(图2)。

 

2.1产业衰落和城市转型瓶颈

 

2.1.1作为工厂的200年：从纺织印刷到电子加工

 

MASSMoCA所在的马歇尔街区(MarshallStreet)的工业历史可以追溯到18世纪中期的殖民地时期。由于便利的水利交通，在18世纪末19世纪初就成为鞋厂、砖场、橱柜制造、大理石加工等小作坊式的厂区聚集区。1860年，阿诺德印刷厂来到此处，开始装配最先进的布料印刷设备。到19世纪90年代末，MASSMoCA建筑群26座建筑中的25座已经建成。1905年，印刷厂雇用了大约3200名员工，成为世界领先的印刷纺织品生产商之一。此时北亚当斯市拥有24000位居民，是伯克希尔地区最大的城市。

 

布价下跌和美国20世纪30年代大萧条的持续影响迫使印刷厂在1942年关闭。同年，斯普拉格电气公司(SpragueElectricCompany)购买了印刷厂的资产，在基本保留建筑外观的同时，对建筑内部空间进行了较大的调整，使其从纺织厂变成一家电子加工厂。“二战”期间，斯普拉格是研究电力和半导体材料电子元件的重要研发中心。战后，它的产品被用于月球飞行任务的发射系统中。至1966年，斯普拉格雇用了1137个社区中的4137名工人，几乎成为一个“城中城”。然而，20世纪80年代中期，斯普拉格在与海外市场的竞争中失利导致销售下降，于1985年关闭了在马歇尔街的业务。由此，工业制造的历史告一段落[9]。

 

2.1.2后工业城市转型的失败

 

支柱产业的退出使得北亚当斯市经济萎缩。20世纪70年代，和大多数美国城市一样，北亚当斯政府决定将市中心改造为大型商业区；据此推行的“创造性拆除”摧毁了市中心一半以上的居住和商业建筑，却并未提供创造性的改变。市民记忆中的城市形象遭到破坏，个体商户也因商店拆除而被迫离开，直接导致北亚当斯市产业衰退和人口流失。1990年，北亚当斯市的失业率从5年前的8.9%升至11.7%②。至2000年，北亚当斯仅剩下14861人，有超过20%的群体收入在贫困线以下，是马萨诸塞州最小、最贫困的城市。经济上的失败也使这个后工业城市面临低教育质量、高辍学率、高犯罪率等一系列社会问题[10]。

 

错误的转型计划加剧了北亚当斯市的衰败。困窘的经济条件吸引不到投资商，没有新的制造业入驻，资本无法承担市中心重建，政府再无力推行任何复兴策略，只能寻求外界的帮助。

 

2.2作为当代艺术中心的30年：工业遗产的可持续更新

 

2.2.1新的契机：学术机构介入

 

威廉姆斯学院(WilliamsCollege)位于马萨诸塞州威廉姆斯镇，距北亚当斯市8km，是美国排名第一的文理学院。20世纪七八十年代，美国重要的博物馆的管理者大多出身于此。1985年11月，时任威廉姆斯学院艺术博物馆(WilliamsCollegeMuseumofArt)馆长的托马斯·克伦斯(ThomasKrens)在参观位于德国科隆郊外工厂的当代艺术展时意识到，威廉姆斯学院和许多传统博物馆一样，没有能力展示大型艺术装置作品；而临近的北亚当斯却存在许多大尺度的工业废弃空间。克伦斯向当时的市长约翰·巴雷特三世(JohnBarrettIII)提出利用闲置工业空间的想法。威廉姆斯学院的介入为北亚当斯市带来了新的机会。

 

2.2.2更新路径：公私合作开发

 

以大型当代艺术馆激活陷入萧条的制造业小镇，这在当时看来天方夜谭的想法却是重振北亚当斯的核心动力。MASSMoCA建设计划在一开始就得到了市政府和市民的全力支持。20世纪80年代，马萨诸塞州正经历着被称为“马萨诸塞奇迹”的经济增长期，州政府同样对此抱有期待。时任州长的迈克尔·杜卡基斯(MichaelDukakis)批准了一项债券发行用于博物馆建设。

 

 

MASSMoCA建设的初步计划由克伦斯、市长巴雷特、州长杜卡基斯、当时工厂的持有者宾夕法尼亚中央公司(PennCentralCorporation)和意大利收藏家朱塞佩·潘扎(GiuseppePanzadiBiumo)共同制定，奠定其公私合作的开发基础。MASSMoCA以威廉姆斯学院为支撑，寻找合作伙伴，探究运营模式，并制定分期建设计划(图3)。

 

早期募集的资金主要用于建筑改造，并不足以支撑馆藏收购。展品来源多依靠个人或机构赞助，或向周边博物馆借展。同样位于威廉姆斯镇的克拉克艺术中心(ClarkArtInstitute)便为其提供了早期财政和展品上的支持，如今MASSMoCA正门外的雕塑作品《树的逻辑》(TreeLogic)(图4)正是由其赞助安装；克伦斯还与朱塞佩·潘扎达成长期协议，借用展示他的个人收藏。威廉姆斯学院艺术博物馆的策展人约瑟夫·汤普森(JosephThomspon)也参与了建设计划，成为MASSMoCA的首任馆长。

 

2.2.3规划思路：渐进式有机更新

 

MASSMoCA的设想于1986年提出，1987年开始规划设计及财政申请，直至1995年前期筹备完成后方才动工[9]。布鲁纳/科特建筑事务所(Bruner/CottArchitects，以下简称“Bruner/Cott”)于1995年完成项目规划(图5)。考虑到成本限制，威廉姆斯学院为MASSMoCA提出了理性的渐进式更新计划。

 

园区改造分3个阶段完成：第一阶段仅翻修部分厂房，占地18580m2，于1999年5月30日正式对外开放；第二阶段改造于2001年开始，2012年完成，博物馆使用面积扩大一倍，7号楼画廊是此次改造的重点，以回廊的形式激活历史建筑群；第三阶段主要进行6号楼的改建，于2017年5月对公众开放(图6)。此时MASSMoCA使用面积超过49200m2，已成为美国最大的当代艺术博物馆。

 

2.2.4资源共享：文化产业集群效应

 

MASSMoCA发展壮大后，与周边的克拉克艺术中心、本宁顿博物馆(BenningtonMuseum)、威廉姆斯文理学院艺术博物馆，以及威廉姆斯镇戏剧节，共同构成了文化产业集群效应，这也是MassMoCA带动区域振兴计划的重要体现。博物馆之间通过旅游线路规划和票务优惠政策，为吸引更多游客的停留消费提供了积极的引导。

 

在票务优惠上，艺术小镇联盟为所属的4个博物馆与戏剧节提供3种不同的联票，游客不仅能享受所选博物馆门票的组合优惠，同时可以获得威廉姆斯学院艺术博物馆的购物折扣。

 
 

在旅游规划线路上，4座博物馆组成跨越州际线的艺术小镇联盟。不同博物馆之间开车5~25min即可到达，结合新英格兰地区的乡村景观，为从波士顿或纽约驾车而来的游客提供更多的惊喜与乐趣。随着各大博物馆的扩建，参观很难在一日内完成，游客们的长期停留进一步促进了当地消费，提高了文化产业的经济影响力。MASSMoCA、威廉姆斯学院艺术博物馆与克拉克艺术中心还提出一项北伯克希尔户外艺术(NorthernBerkshireArtOutside)倡议，旨在展示威廉斯敦和北亚当斯的户外艺术。游客可通过步行或骑行的方式，在近10km的乡村道路上阅读30多个作品(图7)。

 

2.2.5工业建筑遗产修缮：历史与当代的平衡

 

MASSMoCA园区改造的成功之处在于，它不是单纯作为仓库和容器去承载大型艺术作品，而是以工业遗产的空间氛围，为展品提供了独特的展示平台和语境，让参观者在历史的沉淀中阅读和理解。正如建筑评论家保罗·戈德伯格(PaulGoldberger)所言：“MASSMoCA是工业建筑改造最成功的案例……最值得欣赏的一点是它在旧工业建筑的历史和作为当代艺术展示场所这个新角色之间的微妙平衡。③”

 

对MASSMoCA前身工厂的改造在遵照总体规划的基础上，并没有在形式上将工厂变成适合展览的现代博物馆，而是仅仅去除一些破败的材料，还原工厂的枫木地板。工厂的结构和尺度得以保留，并通过追溯工业时期生产空间的特征完成修缮[11]。大尺度空间为特殊尺寸作品提供了展示平台，也让布展有了更多的可能。如利用货运通道分隔内部空间，引导观众逐步参观；利用夹层划分不同的视野，丰富展览层次；过渡空间可以作为影像艺术展示的暗房，原有的机器设备等工业物质遗存也成为展览的一部分。砖墙、油漆层、工业时代的修补处理、旧有的门窗都得以保留，还原工厂的触觉。MASSMoCA不仅仅是艺术品展示的空间，更是艺术家驻地创作的场所。因此，艺术家在MASSMoCA创作时，也会考虑作品与特殊的工业展览空间之间的联系。

 

除内部空间外，马歇尔工业园区的庭院、高架、步行道等还为当代艺术提供了开放的户外场所，使得艺术真正地与空间对话。先锋艺术作品同样赋予工业遗产新的活力，曾经的货物平台在加设顶棚后，摇身一变成了户外音乐演出场地，在互相促进中完成MASSMoCA建筑空间与展示艺术之间动态交流的使命(表1)。

 

MASSMoCA的建筑修缮策略与《巴拉宪章》所定义的“适应性再利用”原则相符合：“为建筑遗产找到恰当的用途，使场所的重要性得到最大限度的保存和再现，对重要结构的改变降低到最低限度，并且使这种改变可以得到复原”④。《巴拉宪章》通过“恰当的用途”以达到动态的保护，为工业遗产保护的方法和实践提供了重要的技术指导。而MASSMoCA在建筑修缮层面的实践正是这一原则的恰当体现。