苗圃规划要顺势而为

 

对施工企业来说，其优势是工程实践可以指导苗木生产，苗圃资源又可以引导设计施工。不过，很多中小企业精力不够，结果就难两全。记者就见到过不少项目经理兼任采购甚至生产经理的单位产出的苗木品质一般，项目效果也比较差。

 

自用为主的苗圃品种多且杂，管理更难，因此大多数园林公司选择建立中转型苗圃，缩短生产周期，而非从小苗培育。

 

比如林海生态环境股份有限公司，近年来为顺应市场升级，将老基地翻新，培育精品苗，新种植的乔木计划3年左右长到出圃规格。其苗圃负责人李林告诉记者，公司选择中规格的精品苗建圃，保障苗木质量，也节省时间和成本。同时，设置5大连片基地、各品种分区域种植，都是为了加强管理。

 

也有反其道而行的。比如中徽生态环境有限公司，他们的老苗圃供应常见绿化树种，同样是中转圃，但该公司在合肥市庐江县新建的1500亩苗木基地则致力于供应符合未来发展趋势的精品苗木，主要是乡土观花、彩叶的大树。未来5年，苗圃计划投入1亿元用于建设，而无出圃规划。

 

苗圃主任曾兆会告诉记者，之所以这样安排，是因为这个苗圃兼顾了两种功能，一是与地方政府合作打造乡村景观:二是长期的苗木生产功能。曾兆会认为这种做法一是对精品苗的应用趋势做出反应，给未来市场做储备；二是在退苗还耕背景下，为苗木生产争取长期合规的土地。设计能力绝不能忽视

 

因为没有设计资质，很多企业无法承建EPC项目，但在建设提质增效的背景下，政府项目越来越青睐EPC模式。EPC成了未来建设的必争之地。

 

于是刚开始的时候，是设计院转型工程总承包((EPC)企业的数量激增。之后，越来越多的工程企业引进设计板块，全力杀进EPC市场。

 

不过对园林工程企业来说，这并非完美解决方案。虽有了设计资质，也设立了设计院或设计部门，但设计人员水平良荞不齐，项目要求高一些就力不从心。同时，设计师对苗木不够了解的情况依然存在。

 

一名项目经理告诉记者，虽然设计单位是“自己人”，但设计图纸偶尔会稍显“青涩”，让施工单位很头疼。好在，在工程总承包模式下，人员管理比较灵活，该公司正计划让设计师去项目现场锻炼一段时间。

 

在此给想涉足EPC项目的企业提个醒,EPC项目看起来很美，但门槛不低。想利用EPC项目提升企业竞争力，不仅要做好苗圃的精细管理，更要在设计、施工上苦练本领。否则，很容易变成“四不像”。

 

安徽省内规模较大的苗木生产基地，很多都由园林工程企业建设，上述三家就是各区域内大量承接市政园林建设的主力单位。据了解，未来涉及园林景观的项目将更多以生态建设或生态修复为主，以及大量的美丽乡村建设。项目体量都挺大，招标时也有大牌建筑单位参与竞争。

 

对此，安徽省风景园林协会会长胡优华认为，园林企业在苗圃培育适合生态、文旅景观的苗木产品是一方面，另一方面要通过高水平的设计方案，高效的管理能力，充分运用风景园林的传统优势提升景观建设水平。

 

这样，才能在与其他单位的竞争中脱颖而出。而只有企业接到了越来越多的好项目才能盘活自有苗圃实现企业的健康运转。