关注花园中心品牌打造

 

国内有成功的花园中心吗?为什么国内外行业差距如此大?怎样才能长久经营一家花园中心?

 

这些都是从业者关注的问题，在回答这些问题之前，李诚认为，首先应该重视国内花园中心产业发展面临的几个问题。

 

土地性质合规化。这是国内花园中心面临的最大问题。目前没有太好的解决办法。过去几年，越来越多经营者尝试在产业园区等建设用地上经营花园中心，土地合规才能促进花园中心落地。

 

市场引导问题。国内的花园消费认知和水平，与国外有很大差异，这与经济发展程度、文化程度、年龄结构等因素都相关。所以CHS一直引导会员在消费者教育上多花精力，同时通过在各地举办的活动进行助推。

 

供应链问题。国外已形成了成熟稳定的供应链体系，但国内在这方面有待完善，在产品供应、集采、运输、仓储、支付等方面，都需要优化。

 

品牌问题。国内花园中心的品牌打造，是一个系统过程。首先表现在产品的品牌感弱(尤其是植物)，其次才是花园中心本身没有形成成熟的品牌。

 

结合以上问题，李诚给从业者提出了三点建议，一是加强研发，科技兴业。他强调，好的产品、丰富的产品、性价比高的产品，才能符合未来市场需求、符合行业高质量发展与种业振兴的需求。

 

二是产业叠加，思维升级。花园中心不是必须要涉足关联产业，但最好具有合作的思维，大家协作才能做大市场，满足消费者多层次的需求。

 

三是调整心态，重塑认知。花园生活中心是一个面向未来的产业，是花园产业的重要组成部分，但它不是一个暴利产业，所以从业者要做好稳步发展的准备。