走进超艺盆景专业合作社的园艺场，小小的造型盆景琳琅满目，六月雪、金钱松、红花继木各具风格，郁郁葱葱。理事长郑国明介绍说:“别看这盆景小，不到30厘米高，在欧洲每盆可以卖1一2欧元。目前产品远销北欧、东南亚20多个国家和地区，深受国内外客户的喜欢。”

 

郑国明是土生土长的宁波人，现任浙江省宁波市江北区超艺盆景专业合作社理事长，人长得憨厚老实，却能干精明。他因为踏实的干劲、诚信的作风、过硬的技术，2010年获得“宁波市十大花木能手”称号。

 

他的创业史平淡无奇，一开始到虹星园艺中心当工人，当时年轻、能吃苦，学了一手好手艺。后来园艺中心改制，他就开始在自家的一亩三分地上种起了苗木，经营盆景。由于技术过硬，做生意讲诚信，欧洲、东南亚的客户都跟他联系业务，他的盆景基地从小到大，一步一个脚印，规模逐渐扩大。2002年，他的盆景园基地已发展到200多亩，至2021年已发展到1160多亩，占慈城万亩微型盆景产业基地面积的10.2%。

 

遇到问题敢迎难而上。诚信和务实，让他赢得了许多客户的赞赏，盆景订单不断增多，问题随之而来，出口欧洲的微型盆景被检出线虫，几个集装箱的盆景都被销毁，一下子损失了数百万元。客户该怎么办?盆景的出路怎么办?难道要就这样被切断了吗?面对挫折，郑国明没有妥协。他想到一个办法，苗木从苗床上起苗后，先进行消毒，再用无菌的介质进行栽培。在介质的选择上，郑国明下了一番工夫。他先想到的是本地的砂质土，但检疫不过关，苗木生长状况又欠佳。他又考察了广州市的一些苗木大户，引进了以椰糠为介质的无土栽培技术，提高了盆景的品质，苗木死亡率也明显下降，且顺利通过了出口检验检疫。这次的经历，让他认识到技术的重要性，为此他又申请通过了国际IS09000认证。

 

 

组建农民合作社。引进无土介质，提高盆景品质后，微型盆景的销售量大大增加，单凭自己的园艺场已满足不了业务的需求。郑国明找来几个要好的农民大户，跟他们说明了原委，几个大户积极响应，建立起了合作关系，并成立了江北区首家以经营盆景为主要业务的超艺花木专业合作社。凭着规模经营、科学管理和现代化销售理念，郑国明管理起农民合作社如鱼得水。他们商量成立了财务部、销售部、生产部等部门。郑国明担任理事长，建立了一系列管理、工作制度，为合作社的发展打下基础。

 

做技术的推广员。郑国明这人实在，由于出口盆景的严标准和高门槛，他亲自给成员当技术指导，从苗床管理到绑梢、定型，他都会定期到地头为成员及技术工人进行讲解。推广合作社生产技术标准，实行科学化管理。推广应用50亩大棚培养繁殖技术，采用自动化喷灌养护技术，全面进行无土种植培育。这两年来，积极尝试与浙江万里学院合作，以罗汉松、斑叶冬青、六月雪、金钱松等为主打产品进人国际市场的同时，又引进槟拎、棕搁等新品种，对新品种进行挖掘开发。

 

做产品的推销员。2008年国际金融危机爆发后，国内出口到欧洲的产品都受到影响，郑国明他们几个带头人分析，微型盆景的出口也可能会给合作社带来重创，所以，他们抓紧时机，跑了广东省、江苏省等地，跑出了一个国内市场，而事实上，微型盆景的出口不仅没有受影响，反而还有递增的趋势，这下可乐坏了苗农们。因为这次国内市场的拓展，使许多国内外的苗木大户闻风而来，苗农的盆景有些供不应求的迹象，俨然有成为华东最大微型盆景基地的趋势。

 

做农民的带头人。郑国明是个热心的人，周边的苗木种植户都叫他“老大哥”。通过管理上的跟进，产品品质的提高，合作社的订单数量增加，合作社的效益也在提高。为此，郑国明一方面提高成员的盆景收购价格;另一方面，为成员提供质优价廉的无土介质、肥料等投人品，使成员人均普遍增收3000元以上，有力带动了周边农民的增收。合作社也得到当地农民的认同，规模不断壮大，成员人数从7名增加到51名。2009年度被评为区级规范化农民专业合作社，2012年又被评为宁波市示范性农民专业合作社。尹