Ｑ１．您的企业在此次疫情当中受到了哪些影响，现在是什么状态？

 

我的企业主要是生产兼经营，园内以大型成型盆景为主，目前影响不大，当然我也在调整，销售肯定是停滞了，园子的盆景要养护，人工是少不掉的，水电这些加起来，一年１００万开销是固定的。整体影响不大，从资产来说呢，资产在升值，这是好的一面。

 

Ｑ２．企业在疫情影响下，损失了什么，去年的春节期间，企业是什么状态，差距多少？

 

我觉得企业整体还是受影响的，但是不会很大，可能现金流会少一点，但是资产没有贬值，甚至有可能会升值。直接损失的就是年前年后的一些销售量，往年春节前是有一批销量的，今年几乎没有了，春节后也基本没有成交。但是人工还是有的，那我们就把侧重点放在整理盆景上面，这也是整理的最佳季节。

 

Ｑ３．疫情过后，企业该如何自救？

 

在疫情下，大多数销售型盆景企业受到影响，那就往好的一面去想，利用疫情期间，把盆景的制作工作做扎实。比如换盆、组合、复整等，花功夫把盆景做好，把节奏放慢，就像茅台酒一样，３年陈的茅台遇到经济不好，那我就把它变成５年陈的茅台，价格更高，盆景跟这是一样的道理，挺过疫情阶段就有活路。

 

Ｑ４．在此次疫情下，对做盆景企业我们有什么反思？

 

对投资品种需要更加慎重，现在的盆景行业，不是养的时间越长，就一定是越值钱，有的品种可能养了很多年，到最后还贬值。任何时候都要有＂忧患意识”，要有抗击打能力。至少准备一年的开销资金储存起来，哪怕我一年不做交易，也要能付得起人工工资、水电费等避免不了的开销。整理、提高自身的盆景产品，就是提升它的经济价值，整装待出发！

 

Ｑ５．对疫情后的市场发展持什么样的看法？

 

首先对低端的影响不大，而高端的、大型的盆景销售，就要看经济的复苏。乐观的估计，今年的销售额如果能做到去年的７０％－８０％，就已经很不错了。另外展会方面，疫情过后就到６月－８月是个高温季节，不是盆景活动的时期，那就要到１０月份，大半年过去了。