戴昌柱：将川派盆景做成产业    乍看上去，戴昌柱给人很本分的印象。深入了解后才发现自己被“骗”了，他是个非常聪明的生意人。不愧是新上任的四川省花协川派盆景文化艺术分会会长，一提到川派盆景，戴昌柱开始滔滔不绝，话题集中在如何把川派盆景发扬光大。

   

       戴昌柱出生在盆景世家，祖辈是当地的大户，以前家里就养了很多盆景。他的父亲对于推动郫县盆景产业的发展，起到了举足轻重的作用。1970 年，戴昌柱的父亲在房前屋后种植盆景，当时只为爱好。“改革开放了搞绿化，公园负责人找到我家，把 300 盆盆景全买下了。”戴昌柱回忆道，当时共卖了 1000 元，在郫县友爱镇轰动一时。

 

    那时候周围几乎没有人种盆景，更不知道这种东西能卖这么多钱。之后，戴昌柱的父亲被村里聘请作指导，带着很多人一起种盆景。后来自家又承包了一个国营苗圃，慢慢发展了起来，成为成都市农民里第一个盖起二层小楼的家庭。 

    

       从小的耳濡目染让戴昌柱对盆景有很深的感情。成家后，他从父亲那得到了 8 分地，自己贷款 300 元，开始了创业之路。二十多年后的现在，他已经有了面积数十亩的盆景基地，价值达数千万元。1992 年，他成立了郫县第一家园林工程公司，最早在成都市推广盆花租摆。 

    

       因为与盆景有着如此深厚的渊源，如今戴昌柱把推广川派盆景当作自己责无旁贷的事情。他正在谋划着联合郫县及周边县区的同行，把大家的盆景聚集起来，建成一个面积约 300 亩的精品盆景展示区。“川派盆景唐朝就进入宫廷了，文化底蕴深厚。”戴昌柱表示，展示区要做好盆景的文化包装。什么是川派盆景？加工流程如何？艺术文化性体现在什么地方？这些都要展示在大家面前。 

    

       再好的产品也需要成功的营销，而这正是戴昌柱最为擅长的。盆景这种产品，看似简单的一盆少则几万元，多则几十上百万元,作为高端消费品，保证消费者的利益至关重要。“在服务上下功夫。”戴昌柱表示，将组建专业的服务队伍，一定范围一定时间内提供免费保养服务，距离较远的可以提供详细养护资料和电话咨询。展示公司以后还将考虑推出盆景租摆业务，保证盆景摆出来时都是最好的状态，能时常更换盆景也能保持新鲜感。  

 

  刘军：底层做起的“少当家”

 

    走在自家苗圃里，几乎能说出每棵树的来历；来到办公室，工程项目处理得游刃有余。作为公司第二代掌门人，刘军真正从基层做起，几乎从事过行业里的每个工种。    1993 年刘军高中毕业，当时家里的苗圃和工程公司都经营得小有规模。在父亲的安排下，他到自家苗圃做起了工人，做的都是苗木种植、养护等基础工作。后来到了工地上，也是从成本核算、材料购买、现场管理等做起，而且这样的工作一做就是 7 年。 

    

       直到 2000 年，当时园林工程招投标大范围推行，刘军才开始钻研这方面业务。2003 年被刘军称为自己职业生涯的重要转折点。“我把它当作一次机会和考验。”他回忆说，那是自己第一次全权负责招投标工作，最后成功中标了郫县南北大道一个标段。虽然中标金额只有 50 万元，但对他激励很大。刘军担任了该项目的项目经理，负责从现场管理到后期结算的每个环节。此后，他帮助公司相继顺利拿到万科、中海、蓝光等大型房地产公司的绿化项目。凭借优秀的施工质量，公司和几家大企业建立了长期合作关系，房地产绿化成为公司业务的支撑点，并随着合作公司业务的拓展而不断发展。

       

        2006 年，刘军正式接管公司，多年积累的经验让他迅速进入了角色。当时公司一年的工程额在 1000 万元左右，接下来的几年几乎每一两年翻一番，去年达到 9000 万元。公司改革也同时进行，他介绍说，公司刚起步时更偏向苗圃部分，是典型的家族式经营，改革势在必行。现在刘军主要负责工程公司，他的妹妹负责苗圃经营，同时引进了很多有能力的外来人员参与公司管理，实行以指标考核为导向的管理模式。

        

         以前类似买个材料的小事儿都要等着老板拍板，对项目进度多少都有影响，严重的甚至会损害公司信誉；现在公司化的管理方式，不仅利于提升中层管理人员的工作积极性，也锻炼了队伍。刘军表示，“成富”园林就是以父亲名字命名的，一定要将其做成行业品牌。

         

             徐世勇:办苗圃不离“农家乐”  

             

               成排的大银杏、颇具造型感的香港紫荆、参天的朴树……在郫县 IT 大道旁，一个建设中的苗圃十分引人注意。苗圃老总名叫徐世勇，在当地苗木圈颇有名气。不过名气更大的是他的父亲，1986 年就建了现在号称国内农家乐第一家的“徐家大院”。 

 

 

   徐世勇说，当初父亲之所以想到做农家乐，是因为家里有个小苗圃，周边环境不错，适宜城里人休闲放松。没想到一做就是 20 多年，并成为国内农家乐的典范，多位国家领导人曾到此参观。   

   

    家里的 3 个儿子后来都进入了苗木行业，也参与了“徐家大院”的经营。作为长子，徐世勇将苗圃和园林工程作为发展的重点。

    

     最近五六年苗圃发展尤其迅速，从以前的上百亩发展到 900 多亩，年销售额在 1000 万元至2000 万元之间。苗圃延续了父亲发展大规格乔木的思路，桂花等品种胸径至少 15 厘米，皂角、朴树、榉树、银杏等则动辄 20 厘米，总共 1 万多株。   

   

    “前几年市场好，不过大树资源有限，销售上一直有所控制。”徐世勇在经营上有很多的新做法。就拿 IT 大道旁正在建的 200 多亩的这块新苗圃来说，因为处于成都到都江堰的主干道旁，

除了作为公司的精品苗木展示区，紧邻大道的部分还做成了绿化样板工程，帮政府免费做了 400多米的道路绿化，既给苗子“安了家”，又展示了苗木品质和施工能力，可谓一举多得。

 

    新苗圃承载的最大功能，就是建成一个高端休闲中心。依托苗圃良好的环境，基地将建设酒店、餐饮、体育场等配套设施。“可以说是高端‘农家乐’。”徐世勇说，苗圃的位置太好了，距离成都市区开车不超过半小时，以后还有轻轨通过。郫县土地有限，苗圃面积拓展已经比较困难，一三产业互动的形式，可以作为行业未来发展方向之一。 

 

   对于苗圃的未来，徐世勇也有一套想法，他准备到其他地方建一个 1000 亩左右的新苗圃，以彩叶植物和新品种为主，全部进行工厂化生产。