2.1管理架构分析

 

公共园林景观EPC总承包管理模式，能对公共园林景观实践活动起到积极作用。根据公共园林景观EPC模式特点，借由科学分析与经验总结，得出公共园林EPC管理框架应该具有如下特点。

 

1)将EPC管理分为工程管理、质量技术管理、成本核算、市场拓展和规划设计五大版块。

 

2)确保规划设计部门的主导地位。规划设计部门提供综合且全面的设计服务，例如方案规划设计、施工图绘制、成本预控、技术方案选定、施工周期细分等。

 

3)规划设计部门全程参与项目管理，以应对公共园林景观项目落地过程中因汇集多方意见而受干预较多的实践特征，有助于项目高品质呈现。

 

4)基于风景园林材料对园林空间意境产生的重要作用，将采购纳入质量技术管理程序，并参与全过程管理，有利于成本把控，与设计联动。

 

5)成本核算部门参与全过程管理，并与规划设计部门、工程管理部门进行联动，利于经济效益把控。

 

2.2项目分析

 

通过实践经验总结和科学评价，对公共园林项目EPC模式的主要特点在不同类型园林景观实践项目上的具体表现与影响进行梳理(表1)，应用案例如下。

 

 

1)博鳌大农业国家公园一期工程项目(图1)。

 

2)博鳌滨海大道绿化提升工程项目(图1)。

 

3)博鳌通道景观提升工程(图2)。

 

4)海南环岛旅游公路“智慧公路”博鳌段(图2)。

 

5)九龙口沙庄村淮剧小镇局部景观设计(图3)。

 

6)杭州市西湖区铜鉴湖防洪排涝调蓄工程(绿化部分)(图4)。

 

7)铜鉴湖大道配套工程(图5)。

 


 

8)石龙山南区块环境提升工程及灵山路提升改造工程(图6)。

 

 

9)盐城市湿地公园(图7)。

 

10)建德航空康养小镇一期(图8)。