确定营销策略及运营方案

 

通过对竞争对手及行业分析，拟定详尽的初期价格策略、渠道策略、销售策略和公关策略。设定企业战略，健全企业组织，明确人力资源分工。在运营方面首先进行场地选择与宣传装修布局，详细列出具体的采购方案。

 

拟定名贵室内盆栽花卉的运营、更替周期机制及保管方案，做好设备及人员安排和物流方案。拟定主营产品方案及财务分析报表，明确资金来源与应用。提前做好风险识别、风险评估和风险控制策略，明确规避风险的处置方法。

 

人员分工及培训计划

 

本项目创业团队负责人 1 人，骨干 3 人，工作人员 5人。创业团队管理模式模拟有限责任公司组织管理架构，实行总经理负责制，下设商品部、营销部、财务部，各部部长直接对总经理负责。

 

商品部负责联系园艺公司采购盆栽花卉，并对盆栽花卉进行商品化包装和适时养护； 营销部负责 “线上” “线下”销售渠道的搭建和拓展，制订营销方案和策划书； 财务部负责按照年度对本项目进行结算，并对下一年度投资做出规划。

 

本项目的非全职人员全部聘请校内学生，制订岗位系统培训计划，使其掌握基本服务知识和各项操作技能。提高服务意识，端正服务心态，提高工作效率，更好地为顾客服务。同时建立一系列规章管理制度，如: 1) 员工培养计划； 2) 温室管理与安全制度； 3) 服务人员安排一览表； 4) 花卉网店运营制度； 5) 员工守则； 6) 会议制度。