从大顺宝莲灯探脉行业发展热点

 

访天津大顺国际花卉股份有限公司董事长杨铁顺

 

春节前，从北京驱车百余公里，记者来到位于天津市东丽区的天津大顺国际花卉股份有限公司采访年宵花情况，所到之处皆是令人振奋的花卉全自动化生产线，这些年，大顺引进消化吸收再创新的全自动生产线，已累计投入28亿元。

 

隔着玻璃看到庞大明亮的生产区域内，虽然离春节还有3周，但带花苞的宝莲灯成品盆花已很难看到。在温暖如春的销售区域里，整齐地摆放着微型月季、凤梨、微景观盆栽等花卉商品，直接慕名来采购年宵花的顾客络绎不绝。

 

记者：今年年宵期间，大顺宝莲灯的销售情况如何？

 

杨铁顺：今年宝莲灯的销售状况比较乐观，经过多年的市场培育，宝莲灯已经成为年宵花市场的网红产品。今年20万盆宝莲灯早早地就被预订一空，目前温室里只剩一些未成花的半成品。明年，我们将适量增加宝莲灯的盆花产量。

 

记者：您认为该怎样平衡花卉市场产品价格和利润的关系？

 

杨铁顺：近年来，虽然花卉零售市场产品价格变化不大。生产资料成本上涨，被生产商和批发商消化，利润被压缩得很低。要想走出这一困境，需要大家共同维护花卉市场价格秩序。尤其当某个花卉品种供大于求时，不应该盲目地打价格战，甚至低于成本价销售。这一点花卉大国荷兰就做得比较好，例如，荷兰有一年百合产量非常高，为了维护价格稳定，生产商联合选择销毁超量的百合维持价格，而不是降低销售价格。

 

因为无下限的压低价格会给整个产业带来更大损伤。有一年大顺红掌年产量有350万盆，当年全国市场大约有2000万盆红掌上市，大顺就用这近五分之一的优质产品保持价格，平衡市场秩序。当然，企业也要对市场发展有前瞻性。当红掌的全国年上市量达到3500万盆时，我们就果断将红掌生产量减少到10万盆，并转向宝莲灯市场的培育和发展。