花海园的特色文化和主营收入    

    

    每一个花海要有自己的特色和文化，不是可有可无，而是必须，这个特色是生死存亡的关键，我们常说去成都吃美食、去景德镇看瓷器、去云南看鲜花，实际上是冲着那儿的文化去的。    每个花海在建设之初就要确立自己的文化标签，要么是婚庆式花海，要么是童话/亲子式花海，要么是生产型花海。    

    

    另外海一个花海都必须有自己的主营收入，主营收入是花海盈利的关键，它往往同园区的特色吻合，互相强化，比如有的花海以餐饮为主营收入，有的以婚纱摄影为主营收入，有的以中小学生课外实践大课堂为主营收入，有的以生产为主营收入。在建设和运营中，园区必须树立特色文化和主营收入为核心的发展原则，否则东一榔头、西一棒褪，浪费资金和时间。    

    

    关于位置和花海类型，再补充一些具体建议:如果花海周边人口密集而且富裕，交通方便，可以发展纯观光型花海，但是必须控制好规模，或者根据旅游人数的增加循序渐进增大面积。    

    

    纯观光型花海总体规模不宜超过300亩，一是游客因体力原因，很难游完面积太大的园子;二是在效益上，收入并不会随着面积增加成正比例增加;三是游客不会在花海乐园开业第一年就家喻户晓，瞬间爆满，常需要几年时间的宣传逐渐了解;四是随着面积增加，成本也随之增加，增长的利润会被增加的成本对冲掉。    

    

    纯观光型花海试图给游客一个一望无垠的大面积花海景观，想法正确，但经济角度来说错误。一望无垠的大面积花海，必须要在自然花海或原有生产型花海基础上去构建。    

    

    如果花海周边人口密集、交通方便、但不富裕;或只是人口密集、但交通不方便、人口不富裕，只能说明此地花海项目有前景，需等待消费人群成长和培育，那么不可发展纯观光型花海，可发展生产兼观光型花海，把停车场等服务设施预留好，按照景区要求把园区广场道路规划好，根据自有资金循序渐进建设，然后将生产兼观光型的花木种植到园区，一边获取生产型收益，一边慢慢等待旅游市场的成长和收益增加。