中国多肉植物产业貌似红火，但背后其实存在极大的乱象、困境和危机，怎么疏解或解决这些问题，让产业、市场能回归到良性、可持续性发展的正常轨道上来?  

        

           在产业存优去劣的过程中，企业要加强核心竞争力，发掘多年积淀拥有的技术实力，让规模优势得到充分应用。特别是一些中型企业，要解决人才匮乏问题，提升高层管理力度，做好动力转换，坚持企业文化、待遇留人、事业留人、感情留人。

           

            优质微、小、中型企业，要慎用手里攒到的第一桶金，根据每位负责人的眼光，选择自己认为比较熟悉的项目，加上爱好，专项去发掘里面隐藏的商机，细致分析未来市面上需求较大的品种。同时，要突破技术难关，优质生产，合理布局，获取更强的竞争力。比如喜欢播苗，苗种是生产最关键的一环，也是最有利润的项目，但播种风险系数高，需要有高超的判断力和知识面。另外，还有诸多问题需要解决，如设施、人员素质、气候条件、管理参数、选种、选项等。

            

            

   同时，需要构建更便捷、有效的信息沟通与交流平台，促进行业建立制定比较完善的游戏规则和互动机制。通过媒体或有能力的中型企业、各级花卉协会、植物园，举办各类多肉植物展会，加大宣传力度，在造势、普及和植物魅力展示以至集聚更多爱好人群方面产生更大效果。还要应用网络新媒体，让中国多肉植物文化更时代化、民族化、多元化、专业化。  

 

    总之，我国多肉植物产业通过 1 年至 3 年的时间淘汰、理性筛选，产业基础建构会更优质、更平稳，这样中国多肉植物产业就会持续、长久地发展下去。